Full transcript (Available soon)
Hvem er du, og hvordan ble du interessert i innovasjon?
Oppdaget entreprenørskap på NTNU, da jeg ikke fikk lov å begynne på mastergrad i Entreprenørskap fordi jeg ikke gikk på siv.ing. Reiste i stedet til Boston, og trivdes som plommen i egget med å være intern i start-ups.
Hva er det viktigste dere gjør på jobben?
Vi lager en webbasert tjeneste for videomøter, som lar deg bli med i et møte bare ved å klikke på en link. Vi tror at når man blir vant til å bruke video til å kommunisere, åpner det seg en ny verden av frihet og fleksibilitet.
Hva fokuserer du på innen teknologi/innovasjon?
Vi jobber med nettlesere, da tjenesten vår er bygd på en teknologisk innovasjon kalt WebRTC (Web Real-time communications). Dette er en ny web standard med APIer i nettleseren som tar seg av audio, video og overføring av data mellom nettleserne.
Hvorfor er det spennende?
Stadig nye ting blir mulig å gjøre i nettleseren, da standarder og nye APIer utvikles stadig. Samtidig er det litt frustrerende, da mye av utviklingen drives av Google, som har mange ressurser, men ofte prioriterer sine egne behov og tjenester foran communityet.
Hva synes du er de mest interessante kontroverser?
Jeg er opptatt av personvern, og hvordan Europa tar ledelsen innen dette, og innfører nye krav som gjør at også amerikanske selskaper må føye seg etter dem.
Dine egne relevante prosjekter siste året?
Det siste året har gått med til rebranding, da vi på grunn av en trademark-konflikt ble tvunget til å bytte navn og domene fra appear.in. Det tvang oss til å definere hva visjonen vår er, og hvordan vi skal bygge et brand rundt det.
Dine andre favoritteksempler på lignende prosjekter?
Miro, en tjeneste for digital "whiteboarding", som tidligere het Realtimeboard. De rebrandet i Mars, akkurat da vi startet prosessen med å finne nytt navn, så vi fikk nyttig info og erfaringer fra dem.
Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?
Av generelle egenskaper: Nysgjerrighet, evne til å følge en idé, gjøre research, være åpen for ulike konklusjoner og ulike meninger, samt evnen til å raskt prøve noe og feile. Av fagkunnskaper, tror jeg fortsatt det er mange bedrifter som må oppdage Product Management, eller Produktledelse på norsk.
Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?
Det har begynt å bli noen miljøer i Norge som dyrker frem gode Product Managers: Telenor Digital, Schibsted, Kahoot og Kolonial.
Et favoritt fremtidssitat?
“The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man.” - George Berhard Shaw
Samle deg med en venn eller en kollega for å se om du klarer å svare på spørsmålet nedenfor.
Spørsmål:Er det nødvendig å være i samme rom som dem du snakker med, eller får du like god dialog virtuelt? Trenger vi å se de sosiale tegnene fra de vi møter og være i samme rom som dem, for å kunne få en god dialog og et godt samarbeid? Hvorfor/hvorfor ikke?
Want to show off this case to your friends and coworkers?
Download summary (Available soon)
