<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=2085737&amp;fmt=gif">
Tema: LØRNBIZ

#0683: Å være i vater

Exported: Marie Hatjoullis

CEO

Zoaring


Med Lørner Silvija Seres

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO i Zoaring, Marie Hatjoullis, om at vi må lytte, lære, bruke og utvikle. Zoaring er et kommunikasjonsbyrå som konsulterer sine kunder i å forenkle sine budskap. I podcasten diskuterer Silvija og Marie temaer som hvordan man kan jobbe med å utvikle kundene sine som leverandør, og hvordan perspektivet om bærekraft kan bakes inn i behovet for innovasjon.


Hvem er du, personlig og faglig?
Personlig: Blanding av introvert og ekstrovert. Liker balanse, og er opptatt av mat og gode råvarer. Faglig: liker å få ting gjort. Er uformell, men samtidig profesjonell og analytisk.

Hva gjør du på jobben?
Prøver å få med meg alt - detaljene for så å se det store bildet. Hvor er vi og hvor skal vi?

Hvordan kjører du innovasjon?
Innovasjon for meg er å følge med i tiden og tenkte fremover.

Hvorfor er det spennende?
What´s not to like? Utvikling er bra.

Hva synes du er de mest interessante nye dilemmaer?
I dagens situasjon er økonomi og helse er et stort dilemma; å redde arbeidsplasser og samtidig begrense smitte er nærmest umulig.

Dine egne relevante prosjekter siste året?
Har jobbet med å få i gang Bankers Pizza – en start på et nytt Dolly Dimple’s eventyr. I tillegg har jeg jobbet i Foodback AS, som leverer en tilbakemeldingsløsning til restauranter, kantiner, caféer, hotellfrokost osv.

Prosjekter som inspirerer deg mest, internasjonalt og nasjonalt?
Hurtigruten har vært inspirerende. De har vært innovative både med tanke på målene de har satt seg i «out exploring», men også å bygge om alle skip til batteri og gass.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?
Teknologi, kommunikasjon og sosial intelligens. Dette baner vei for digitalisering og omstilling.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?
Boost Ai og Unacast gjør mye spennende når det gjelder teknologi.

Viktigste nye perspektiver fra Covid19?
Vanskelig å velge. Jeg tror en ny normal vil oppstå. Jobbrelatert vil vi nok se nye forretningsmodeller, nye måter å lede på, samt se viktigheten av kommunikasjon og plattformene man bruker. Fleksibilitet og robusthet er blitt enda mer viktig.

Hvordan er du som leder, og hvorfor funker det?
Tydelig og transparent. Har forventninger til meg selv og andre, og lytter mest mulig og forsøker å høre hva jeg kan gjøre for å få alle til å gjøre en best mulig jobb. Så langt har det fungert bra basert på tilbakemeldinger jeg har fått.

Noen viktige bærekraftperspektiver?
God helse, alternativ energi og gjenbruk av mat som er bærekraftig er viktig. Vi ser at COVID19 har ført til mindre reising, utslipp og kjøp av produkter.

Et yndlingssitat eller livsmotto?
Screw it, lets do it. Bedre å ha prøvd enn å ikke ha gjort det.

Kan du oppsummere vår samtale med 10 ord?
Lytt, lær, analyser, bruk og utvikle.

Anbefalt litteratur:

Bærekraft Innovasjon Logistikk Endringsledelse
Screw it, lets do it. Bedre å ha prøvd enn å ikke ha gjort det.

Marie Hatjoullis

Dette er Zoaring

Zoaring AS er et selskap som ble startet i 2012 og som hjelper bedrifter med forenkling av informasjon og en bottom-up approach i kommunikasjonen. Zoaring sin kundekrets spenner fra landets aller største bedrifter og merkevarer, til gründerbedrifter og ideelle organisasjoner. Zoaring har til nå løst oppdrag for over 350 store og små bedrifter over hele Norge.

Refleksjon

Hvordan kan bærekraftig handel og produksjon bli en prioritet i matbransjen nå når hjemlevering fra mat-aktører øker? Trekker logistikk og drift av hjemkjøring økologisk utvikling ned igjen?