<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=2085737&amp;fmt=gif">
Tema: BUILDTECH

#0451: Tech 70°N

Exported: Bjørn Tore Hagberg

CEO & gründer

SmartDok AS


Med Lørner Silvija Seres

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med CEO og gründer av SmartDok AS, Bjørn Tore Hagberg, om gründerskap og hvordan bygge gode team. SmartDok har utviklet et datafangstsystem for bygg- og anleggsbransjen, med mål om å gi kunder bedre innsikt i deres virksomhet og prosjekter. Temaet for denne podcasten er hvordan arbeid med bygg bør digitaliseres og tas bort fra penn og papir, og Bjørn Tore deler eksempler på hvordan SmartDok jobber for å effektivisere bygg- og anleggsbransjen.

Hvem er du og hvordan ble du interessert i teknologi?
IT utdannelse i "voksen" alder som 27 åring. Kunne egentlig veldig lite, men fikk en stor interesse for koding og startet med å lage mobile applikasjoner i 2004. Det ble starten på SmartDok som vi kjenner det i dag. Jeg kunne løse problemer ved å kode, og relativt enkelt sette sammen teknologi og et problem, og løse dette.

Hva er det viktigste dere gjør på jobben?
Effektivisere bygg og anleggsbransjen. Gir de innsikt i deres virksomhet og prosjekter raskere og bedre enn de gjorde tidligere. Samtidig bidrar teknologi til å gjøre bransjen grønnere. Det er mange i denne bransjen som er ganske konservativ med tanke på å ta i bruk IT. Kjøpr ny gravemaskin til 1,5 mill er enklere enn å kjøpe et datasystem til 50 tusen. Det er fortsatt mange i bransjen som bruker penn og papir så det er fortsatt mange som må "omvendes" der ute.

Hva fokuserer du på innen teknologi? 
Tidligere; ta i bruk teknologi på områder som det ikke var tatt i bruk på. Vi brukte en helt vanlig dum mobiltelefon som et rapporteringsverktøy for at ansatte. Det handler om brukervennlighet å få de som ikke interesserer seg i teknologi til å bruke det, tilby løsninger som gir en faktisk opplevd verdi for brukeren. Fokuset nå er på hvordan kan vi bruke data vi har fått inn til å få bransjeinnsikt til forbedret HMS, se trender man tidligere ikke kunne og gi bransjen en innsikt som tidligere ikke var mulig.

Hvorfor er det spennende?
Det å tilby løsninger som forenkler bedrifters hverdag er veldig givende og morsomt.  

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden?
Vi trenger folk med kompetanse på både teknologi, sosiale ferdigheter og businessforståelse. Har du alle 3 egenskapene har du ekstra stor sjanse for å lykkes som gründer av et techselskap.

Hva gjør vi unikt godt i Norge av dette?
Synes det gjøres mye bra i Norge for tiden. Det er mye fokus på gründerskap. Kompetansen er mye større i dag enn for bare 10 år siden.

Et fremtidssitat?
The future starts today, not tomorrow.

Viktigste poeng fra vår samtale?
Det er gründerskap, viktigheten ved å få inn de riktige personene og den riktige kompetansen i selskapene. Samt viktig å la ansatte få ta del i eiersiden.

Anbefalt litteratur:

Bigdata HMS Google photo Digitalisering  Rekruttering vs konsulenter  
Det å kjøpe en ny gravemaskin til 1,5 millioner er enklere enn å kjøpe et datasystem til 50 000. Mye bra har skjedd de siste 15 årene, men vi har fortsatt en lang vei å gå for å digitalisere bransjen.

Bjørn Tore Hagberg

Dette er SmartDok AS

SmartDok er et programvareselskap med hovedkontor i Alta, Norge. SmartDok består i dag 40 ansatte fordelt på salg, support, utvikling og test, marked og økonomi, og har kontor i Alta, Oslo og Stockholm. SmartDoks produkt er som navnet på selskapet, et datafangstsystem for bygg- og anleggsbransjen. I 2018 ble Visma majoritetseier i SmartDok. SmartDok ble dermed Visma sin skybaserte programvareløsning for bygg- og anleggsbransjen.

Refleksjon

Et nevnt kontrovers er prioritering av å investere i it-systemer versus å investere i fysiske holdbare elementer byggbransjen har behov for. Det er både bedre for miljøet med å gå vekk fra tradisjonelt bruk av papirer, sikkerheten og oversikten å implementere en slik digital løsning som SmartDok. Hvorfor virker det som at nye digitale løsninger oppfattes ukjent og utrygt når hensikten er forbedring i positivt favør?